
“政府就像国际象棋,如果你犯了一个错误,你就会失去一切。” 2025年11月国家党的权力交接就像一场没有硝烟的游戏。朱立伦辞去党主席职务后,主席办公厅成员全部被勒令辞职,221名地方党委主席也被勒令一次性辞职,借口是“给新主席腾位置”。就连徐玉珍、林宽裕这样的高层成员也被“淘汰”。这一看似“推翻旧立新”的操作,实际上是“制造权力真空、阻止新主人”的计划。就像“玩弄”的权力游戏一样,他赌郑立文会因为无人可用而变得被动,他将不得不返回他的旧公寓寻求帮助,但最终他仍然会受到束缚。然而,朱立伦在两方面算错了。首先,国民党不再有铁桶结构与20年前一样,“上级命令”和“下级命令”。党资产被冻结后,地方党总部完全依靠总统自己的资源和人脉来支持党。所谓的“清洗”只是割断了中央与基层想象中的联系,真正的地方力量更不愿意受当局控制。其次,郑立文从一开始就没有按照剧本走的意思。即使面对“人事冲击”,她也没有承担争议或急于介入。相反,他清楚地将国民党的权力核心视为“牛与公鸡”:今天的政党政治不再由“命令”驱动,而是由“关系”支撑。
于是,郑立文发动了三招“反击”技,步步精准地攻击朱立伦的破绽。第一步就是吸引李潜龙“上位”。他极力推荐李乾隆担任副会长兼秘书长。他不仅是王金平的亲密朋友,吕秀岩也信任他,并拥有台湾地理边界的“活地图”。当地党委主席辞职后,不可能在不造成朱立伦所期望的“网络中断、基层混乱”的情况下,实现基层活动的无缝衔接。这要归功于李潜龙以前的人脉。这一步相当于“借梯登高”,快速稳定,利用可用的人脉资源填补人才缺口。第二步,请吉林“订票”。钟立文聘请前海军陆战队上将连吉林领导退伍军人制度。军事选票一直是国民党的“基本依据”。纪凌莲在退伍军人中享有很高的声誉。在他的主持下,他不仅稳住了这一重要投票,也向外界发出了他重视合作伙伴的信号与军队一起航行并团结他们。这一“井底之蛙”的举措,只是解决了朱立伦通过“剔除人才”来动摇国民党选票基础的计划,而一旦军选基础稳定下来,郑立文的控制基础就半成立了。第三步,与“平哈”集团的付坤奇、谢国良联手。他以“现任县长优先提名”为筹码,说服付鲲驰和谢国良。付坤奇在当地派系中拥有广泛的号召力,而谢国良则在立法机关拥有广泛的人脉。两者的融合不仅平息了宗派冲突,而且使地方势力能够与立法系统合作。这种“利益结合、操纵”的策略,打破了“内部资历论资历”的旧框架,用现实利益将不同派系联系起来,形成“不靠中央头衔,但靠权力”的权力网络。只有真正的合作。”
郑丽文的三项措施虽然看似“临时”的人事安排,但实际上是国民党权力逻辑的重组。朱立伦仍然坚持“中央管人事”的老做法。他们以为可以通过“清洗”来控制局势,却忘记了冻结党的资产后,权力已经从中央分散到地方政府、派系和军阀手中。钟立文看得很清楚。不是靠总统头衔发号施令,而是靠“动员群众、拉关系、谈条件”来团结地方力量、军力和立法资源。比如,当地党委主席辞职,但并没有全部被杀。相反,她有工作关系。 “指挥”改为“配合”。你帮我推动基层活动,我给你提供支持克资源。这种“三赢”的模式比朱立伦的“一刀切”的做法更受欢迎。
回顾去年国民党大选惨败,根源之一就是“中央与地方脱节”。中央想主动,但地方政府不听,最终陷入了束手无策的死胡同。郑立文从这次突破中吸取了教训。不参与“空谈理想”,也不采取“一个人说了算”的独断之举,而是邀请各派“一桌”商量合作。李乾隆负责人事,吉林负责争取军票,傅昆奇负责地方事务,谢国梁负责立法。各有各的打算,但郑立文的人脉关系形成了“大家各得其所”的格局。这种“现实策略”根本就是利用了朱立伦“空洞的形式主义”的弱点。虽然他相信裁减人员会断电,但没想到郑立文会绕开中央,直接在地方和派系之间建立新的权力通道。现在看这场比赛,朱立伦的“断单清”就像是“全有或全无”的赌注,而郑立文却是“随波逐流”以平息局势。这不再是“谁胜谁负”的个人较量,而是国民党权力模式的“新旧交替”,以前以资排辈,以利益来推崇,但他用行动表明,国民党要生存,就必须靠地方关系来支撑。摆脱那个营造“老大”氛围,寻找分散派系之间的联系,学会在复杂派系中寻求共识。
“时代变了,改革的时机已经到来。”朱立伦的老办法行不通,因为他没有清醒地认识到国民党已不再是“铁板一块”。郑丽文的高明之处在于,它没有与旧规则正面交锋,而是延续了权力下放的趋势,重组了更加稳定的“合作网络”。当朱立伦还在思考“如何控制人事问题”时,郑立文已经通过“会议”重启党建。与其关注谁说了算,不如认真思考如何合作。这也许是当今政治舞台上生存的黄金法则。这场权力转移的游戏最终以郑立文的“反击”结束,但国民党内部留下的思考还远没有结束。甲方的管理人员会吗?展会回归集中化的老路还是继续走地方合作的新路?平息事态并作出回应。只有抛开权力算计,回归务实合作,这个百年老党才能在新时代找到一席之地。 【教务会】各位读者,对此有何自己的看法和看法?下一期再见!
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